偌大个工地，不通路、不通电、不通水，怎么施工？等和靠是不行的，只有自己想办法去解决。

    “根据安排，这个安置小区是先修通路再动工建设的。可是，我一到现场，看到项目区路不通、电不通、水没有，心里就打了退堂鼓，可想到小区项目代建单位———新城建设发展有限公司总经理彭振武‘有条件上、没有条件创造条件也要上’的嘱托，我就只好硬着头皮接下这副重担。”身材高大、皮肤黝黑的袁智勇开门见山地如是说。

    大塘安置小区是市委、市政府为安置外环北路、大塘居委会拆迁户而选址建设的。项目地处城东烟雨路以北、环城路以南、雷潭路以东。小区分期建设，共需建 24栋“ 6加 1”（即一层柴棚间加 6层楼房）住房、 5100m2的商业楼、1250m2的会所及配套用房和600m2的幼儿园。其中一、二、三期24栋安置房应在2010年11月交付拆迁户使用。

    就是这样一个工程大、工期紧、要求高的建设项目，却路、电、水均不通，怎么运进材料？如何组织施工？这无疑让项目部一班人心急如焚。袁智勇以项目部的名义多次向上面反映要通路的情况，却没有结果。可时间不等人，没办法，他们只好请来挖机和压路机，利用拆迁户拆房时余下的砖碴，因陋就简修筑了一条约600米的临时便道，虽然路面坑坑洼洼、路线弯弯曲曲、坡度陡且长，但总算暂时解决了机械和运输车辆进出项目区的大问题。

    “我每天心里都很悬，因为这样的路行车很不安全，生怕翻车造成人员伤亡，只好时时提醒司机和工地上的人。”袁智勇指着那路况极差的便道对记者说。

    一个建筑工地，做事的人要饮水，做房子时要用水。可是，供水管网并没有通到大塘安置小区。没有水，要建楼房可说是英雄无用武之地。为此，项目部一方面与供水公司联系，加快供水管网建设进度，另一方面对拆迁户留下的老水井进行扩改，将水井挖深挖大。考虑到水井蓄水有限，他们就在附近挖了一口600多平方米的水塘，下雨时接雨水，天晴时从水井抽水蓄存，从而保障了工地建设用水。为解决饮水问题，他们买来塑料水管，从几里外的村庄引来自来水。

    如今搞建设，开升降机要电、拌混凝土要电、切割钢材也要电……离开了电可说是寸步难行。然而，工地上却不通电，怎么办？等、靠是不行的，还得自己想办法。项目部主动联系袁州供电公司，花费10多万元从下浦那边架线引电，利用农用电网组织施工供电。虽然因电压不稳等原因经常发生停电，但也对付得过去。

    这是民生工程、安居工程，质量问题来不得半点马虎，我们挑起了这副担子，就要对得起政府、对得起拆迁户，哪怕要得罪人也没办法。

    “安置小区建设是一项民心工程，关系到拆迁户的切身利益，政府对安置房建设要求特别严，质量问题是个原则性的大问题，来不得半点马虎，我们是天天盯在这里，层层把关，一发现问题就马上责令整改，按相关规章制度对责任人进行处罚，并在这里进行通报。”当记者一行走近建筑工地时，袁智勇指着立在路旁的一块宣传板说。

    记者看到宣传版上贴着一张张检查通报，上面印着检查时间、楼栋号、楼层、存在问题、整改办法之类的内容，检查发现的问题主要有架子洞未补、灰缝不饱满、配电房无重复接地、砌墙出现三口砖同缝等，并没有什么严重的问题。“别看这都是些不起眼、甚至容易被人忽视的问题，但如果平时不注意抓，不责令他们及时改正，不处罚他们让他们长记性，那就可能会出大问题。所以，尽管有些楼栋长说他们在别的工地做了不少房子，却没有像我们这样管得这么严、这么死的，有的甚至说我们故意卡他们，害得他们一点小问题也得返工，既费钱又费时，很不合算。可没办法，一切都得按操作规程和标准办，只有上一道工序合格后，才能进行下一道工序。”袁智勇向记者解释说。

    建筑楼房，材料先行。为从源头上把好关，项目部对红砖、水泥、沙石、钢筋等所有建筑材料进行二次检测，合格后才能进场。 5月份，袁智勇有个熟人送来两车红砖，经检测达不到标准。熟人要袁智勇通融一下，说两车砖用在这么大的工地上根本就不会造成什么影响，可他

    还是毫不留情地拒绝了。“当这个项目部负责人，好处是没有，人倒得罪不少。有些要害部门的人打招呼要我进他们亲友的建筑材料，我对质量不过关或者价钱比别人高的坚持不肯收。可他们说我不给面子，弄得我找他们办事时很被动，听了不少风凉话，有时只有请上级领导出面解决。可再怎么样，这个口子也开不得，万一房子出了问题谁负得起责！”袁智勇说道。

    在建筑队伍进驻之初，项目部就要求施工单位强化质量意识，树立“以质量求生存，以质量求发展”的理念，按规范程序施工，不偷工减料；按规定要求验收，不走过场。为汲取其他建设工地的经验教训，项目部请来有经验的技术专家现场给施工人员讲课；带他们去其他建筑工地观摩学习，互相评比，扬长避短。平时，项目部人员坚守一线岗位，不停地巡查工地，坚持尺量笔记，及时处理问题。有一次，他们发现11号楼的泥工在砌柴棚间的墙时，出现三口砖同缝的现象，立即责令其返工重砌；还有一次，他们在 8号楼巡查时，发现施工方在扎楼面钢筋时，比规定的少放了三根钢筋，马上要求他们立即加进去。经过施工方、监理方和代建方的共同努力，有力地保障了所建安置楼的质量安全。

建筑工人在抓紧施工

    政府要兑现对百姓的承诺，拆迁户要早日住上新房，我们再有困难再有原因，也得想方设法保质保量按时完成建设任务。

    “自从担任项目部负责人这个吃力不讨好的差事后，我就没睡过安稳觉，真是操碎了心，跑细了腿。既要协调解决问题，又要把住质量关，还要想方设法抓进度。有时想想自己这么大的年纪了，还这么操心费力，真是不划算！”心直口快的袁智勇抹了一把汗水摇着头说。

    话是这样说，可袁智勇做起事来却雷厉风行，毫不含糊。项目部只有4个人，工程建设自今年3月2日启动后，要做的事确实很多，既要协调外部关系，又要抓好内部管理，既要抓工程进度，又要把牢质量安全关，作为“老大”的他总是一马当先，忙个不停，只差没有住在工地上。

    项目部与新城公司鉴定了承建合同和责任状，要按时按量按质完成工程量，交房期每延迟一天，罚款5000元。项目部的人员是公司下派的，平时只拿生活费，如果工程不能按合同要求完成，他们别说没有奖金拿，就连工资也会泡汤。“罚款扣工资倒是小事，关键是不能增加政府的负担，要兑现对拆迁户的承诺，不能有损政府的形象。”这是怎么回事？“宜阳新区与拆迁户签订了安置合同，政府交房时间每推迟一天，就要付拆迁户平时所得房租三倍的赔款，几百户人家加起来可是个不小的数目！”袁智勇解释说。

    事实上，由于动工之初工地上“三不通”、动工后项目区内地质地貌复杂、地勘测量不到位、下雨天不利施工等原因，影响了整个工程进度。为确保工程按期完工，项目部想方设法克服种种困难，采取“白加黑”、“五加二”等方式，多措并举加快施工进度。在规划设计未完、设计未到位的情况下，边勘探边设计边施工，严格现场技术措施、严格已出施工图的会审，严格地基的检测验收，以保证安置房的顺利施工。几个月来，建筑施工人员没有节假日之分，没有白天黑夜之分，没有睛天雨天之分。白天砌墙撑架装模板，晚上扎钢筋浇混凝土；睛天多上人力和机械，加班加点展开作业，雨天就组织人员运送材料、清理场地，为下一步施工做好充分准备。

    通过科学安排，合理调节，日夜施工，到目前，所开工的14栋房屋正逐栋封顶，第三期工程已打好基脚。代建单位、项目部、施工单位正在尽己所能，攻坚克难，服务于大塘拆迁安置户，竭尽全力打造好一个让政府放心、让群众舒心的民生工程。（邱艳萍  记者黄永东）