宜阳新区

在我市城建系统有这样一员老将，他牢牢扎根在宜春这片红土地上二十余年，为城乡建设和发展作出了巨大的贡献；他主持参与建设了市体育中心、袁山公园、市行政中心等多个重点工程；他的事迹和作品被收入《时代英才》等丛书，他的传略被收集进了《二十一世纪人才库》；他先后荣获全国规划管理先进个人，全省社教工作先进个人荣誉称号；他就是市城管局调研员兼宜阳新区新城建设发展有限公司总经理彭振武。

1951年8月，彭振武出生在湖北省荆州潜江市一个普通农民家庭。1969年，年仅18岁的他应征入伍，来到福州军区成为了一名工程兵。经过几年军营生活的锤炼，他熟练地掌握了工程兵的地雷、爆破、道路、桥梁、建筑、伪装等专业知识，迅速地成长为部队一名技术骨干。打坑道、架桥梁、修道路、建营房、历经磨炼，1976年8月，25岁的他从连长被破格提拔为副团长，1984年后任团长、团政委。1988年10月，彭振武放弃了在南京军区发展的良好机遇，从部队转业来到宜春地区建设局任副局长。从此，这位荆楚大地的铮铮汉子与宜春的城乡建设结下了不解之缘，也深深地爱上了这个“指点江山”的工作。

由于在部队多年所从事的“遇山开路，逢水架桥”的工程专业和规划建设有不少相通之处，在当时专业规划建设人员较为紧缺的宜春地区，彭振武称得上“能手”，可他却从未因此而沾沾自喜和满足过。“在规划建设这本大书面前，我只是一个小学生，我要学的东西还很多很多……”在成绩面前，他这样对自己说；在赞誉面前，他也是这样对别人说。彭振武深知“精益求精”的道理，更懂得规划建设的生命来源于不断的积累和不停的探索，他虚心向专业书学知识，向老同志学经验。风吹日晒，挑灯夜战……哪里在搞测量，哪里在搞设计，哪里就能看到他的身影，勤奋好学换来了众多领导和同事的赞誉，更重要是练就了一身过硬的城乡规划建设好本领。正是由于业务扎实，在建设局工作的十余年中，他将建设局的城乡建设规划、市政设施、建筑工程、小城镇建设、房地产管理五大块主要业务都具体分管了一遍，同时他也再一次锤炼成为一名城乡规划建设管理的精英。

90年代初期，宜春市对全市187个乡、镇、村建设助理员进行培训，彭振武亲自给学员授课。培训所用的教材就是由他在全省率先主持编写的《小城镇建设指导手册》、《农村房屋建筑》和独立编写的《村庄建设知识问答》等知识手册。日后，这些手册不仅成为我省各地的培训教材，甚至对十年以后我省社会主义新农村建设都具有很强的指导性和操作性。

1993年，彭振武来到高安兰坊乡坑上村进行村镇规划建设试点。刚来到这个穷乡僻壤的小村庄时，只见稻田大小高低不一，房屋凌乱散落在平原上，村子里垃圾遍地，鸡犬乱蹿。为了彻底改变一状况，他组织对村庄进行了详致系统的小康村建设规划。一年多以后，坑上村旧貌换新颜：田成方，树成行，一条条通到农家屋场的水泥路，一排排的碧瓦白墙、庭院敞亮的农民新居，一张张开心的笑脸......让大家真真切切地感受到坑上村喜人变化。

不久，以高安市兰坊乡坑上村为背景的《小康村模型展》进京展出，时任中共中央政治局候补委员、中央书记处书记、分管农村工作的温家宝，在展出现场来回巡视良久后，高兴地对前往北京的江西代表们说，“如果中国的农村都能建设成这样，那我们国家就真正地实现农业现代化了……”。

随后，在苏州举行的一次全国规划建设的现场会上，彭振武撰写的《引发潜力建设小康示范村》的调研文章，在会上宣读并受到广泛好评。他还先后撰写了《履行职责，积极服务于小城镇建设》、《吸纳农民进镇，加速农村集镇建设》等20多篇理论和调研文章在《中国建设报》、《中国市容报》、《中国小城镇建设》、《江西建设》等国家、省部级报刊杂志上公开发表。

体育中心是宜春市民为之骄傲的一道亮丽风景线。1994年，宜春市首次成功申办到了全省第十届运动会。场馆建设的重担落在了彭振武的身上。时间紧，任务重，但彭振武从未想过要打退堂鼓。从进入体育中心建设工地的第一天起，彭振武就每天奋战在工地上。看工程项目进度，看工程质量，看哪个地方有什么问题……身边的人都说：“体育中心这几百亩土地上，处处都留有彭振武的脚印。”

1996年5月份，彭振武在工地上巡查时不慎摔伤，造成左脚踝骨骨折。俗话说，伤筋动骨一百天，何况此时的他已四十多岁了。然而没过几天，脚上还打着石膏的彭振武却拄着拐杖来到工地，看到这一幕，无论是场馆建设部的同事还是项目施工人员都纷纷感叹不已。

1996年的除夕之夜，彭振武在岳父家，向老丈人敬了两杯酒后，就要赶往工地。岳父顿时拉下脸来，很不高兴地对他说：“我也是一名老兵，知道军人的作风。我也知道体育中心工期紧、任务重，你工作很累很忙。但是也不至于连年夜饭都不吃就走的道理！”彭振武满怀愧疚地对岳父说：“工地上的建筑工人大部分都不是本地人，他们连大年三十都在工地上加班加点抢工期。我想更应该去和他们一起去吃这个年夜饭！如果我连这个都做不到，那我如何能把工人们的心留在工地上，又怎能保证工程的进度和质量！”说完，他带着内疚的心情转身走了，来到了工地上陪建筑工人们一起吃年夜饭后，又与他们一同在工地上奋战。

建设体育中心的过程就是一个面对难题、克服难题的过程。当时体育馆钢构网架的架设就是一个技术难点：该网架是一个直径达80米，偏心距2米，倾斜度4度的一个飞碟造型。由于网架是钢结构，与混凝土的热胀冷缩系数不一样。为了解决这个技术难题，彭振武带领设计专家前往北京，找到国内知名的建设专家,时任中国空间协会理事长的蓝天，通过反复计算重心着力点，最后决定采取网架支点直接落在混凝土圈梁上的架设方法，网架成功架设。

经过900余个日夜的艰辛努力，被评为省优工程的体育中心于1998年7月提前3个月竣工。看似一群太空飞行物，包括有体育馆、体育场、训练馆，场馆外布有大型音乐喷泉、跌落式水池及大片绿地的体育中心，从当初图纸上看到的虚拟形象，最终在人们面前真实展现出来。日后，体育中心又成功地承办了2004年第五届全国农民运动会、2008年华夏炎黄圣火传递等国家、省、市大型活动120余次。

体育中心成功建成后，2001年8月袁山公园规划建设的担子又一次落在了彭振武的肩上。市委、市政府当时对袁山公园的建设定位提出了三个要求：一要体现自然生态特色；二要展示宜春历史文化；三要满足不同层次人们的需要。

体现自然生态特色和满足不同层次人们的需要这两个要求对于有多年规划建设经验的彭振武来说，问题不大。然而如何展示宜春市历史文化却成为摆在他前面的一个难题。为了规划建设好袁山公园，此时已年近五旬的他又一头扎进了宜春2000余年的浩瀚历史中……

历时三年建成后的袁山公园，自然风景美、文化品味高、富有个性特色，成为宜春第一个大型的综合性城市中心公园。公园占地面积1270亩，其中有山地面积500亩，水体面积200亩。园内楼亭别致、小径弯弯曲曲、小桥流水让人流连忘返，人工湖还引来了不少白鹭和其他鸟儿来觅食。公园景点有南区的南大门、十二生肖园、健身广场、历史广场等工程；公园北区的昌黎广场、昌黎阁、五龙球、五亭桥、五孔桥、吴有训广场、欧式长廊等工程；山体景点有状元亭、云姑亭、鹧鸪亭、昌黎亭以及3000米游步道与重点地段的园林绿化等……

2003年11月，市行政中心建设启动，按照市委、市政府的战略意图，将以市行政中心建设拉动整个新城区建设。行政中心首期征地拆迁4256亩，这是宜春中心城区拆迁史上规模最大的一次征地拆迁。为做好这次拆迁，彭振武向市委、市政府大胆提出了“集中统一安置”的创新思路，以建市场的形式，上宅下店集中统一建安置房，既解决了拆迁户的居住问题，又解决了失地农民的生计问题。实践证明，这种安置模式闯出了一条拆迁安置新路，彻底改变了“城中村”现状，实现了政府和拆迁户双赢的格局。

市政大楼的建设，是全市人民都关注的工程。彭振武同志受市委、市政府和宜阳新区管委会领导的信任主持该工程的建设，经过两年的努力，该工程取得了圆满成功。市政大楼的建设具有四个特点：一是花钱不多品位高，二是占地不多环境好，三是设施配套功能全，四是建筑科技运用多。市政大楼工程从设计到施工质量得到了领导和市民的高度评价，成为宜春市乃至江西省建筑行业的精品工程和样板工程。

建设行业是块大蛋糕，熟悉这一行的人都深知这个道理，想从中分一杯羹的人也很多。作为掌管新城区建设项目资金达6个多亿的公司总经理和法人代表，彭振武同志手中掌握的权力着实不小。

但彭振武常这样想：作为一名共产党员，应该明白自己该做什么，不该做什么，绝不能因为贪图小利姑息谦就，一念之差而成为历史的罪人。面对利诱，他不为所动；在说情风面前，他坚持原则，敢于碰硬，得到了大多数人的理解和尊重。在个人利益上他更是严格要求自己，来自各方面可得应得的报酬、奖金、补贴等他主动不要或拒绝领取；施工单位赠送给他的礼金，他坚决退回。曾有不少建筑老板通过种种关系，打听到他家住址去找他，都被他一句“私事免谈，公事明天到办公室来找我”而拒之门外。彭振武远在湖北的兄弟姐妹五人经济条件都是不太好，三个是下岗工人，一个在家务农。他们在私下对他说，你手里那么多工程，随便在哪里帮我们解决一下工作，可是他却始终没有答应。

他还经常对手下的工作人员说，“那些陪着笑脸给你送钱的人不是你们的财神爷，而是向你捅软刀子的笑面杀手。要维护法律的尊严和保全自己，就得做一个铁面无私的黑包公。”

作为公司的总经理和法人代表，在公司内部管理上，彭振武坚持倡导民主决策和科学决策的管理理念；倡导和谐协作、相互补台的团队氛围。他经常教育下属说，我们管理这么多工程，一定要做到大工程大节约，小工程小节约，稍有疏漏，就有可能导致政府投资成千上万地浪费。他积极探索工程代建管理新模式，主持制定了新城公司代建工程管理办法，严格规范程序操作，明确规定工程技术管理人员行为准则。在公司科室职能的设置上，力求分散权力，相互制约。在招标文件、合同审核、资金支付、工程签证等重大事项上坚持实行多部门，多人员联合审签制度，有效杜绝了不良行为的发生。他还积极探索招投标新路，首创不设标底，采用二次平均法决标，既达到合理低价中标的目的，又有效防止贿赂评委和招标人的不良风气。2008年，公司仅在招投标上就节省政府投资近4000万元。

在他的带领下，公司利用市场化运作，成功组织了新城建设信托融资1亿元，运用新城建设项目，取得银行贷款4亿元。完成征地4000余亩，拆迁14万㎡，建设安置房25万㎡，代建政府工程项目达6亿工程量。公司先后被评为“宜春市优秀房地产开发企业”、“宜春市十佳诚信房地产开发企业”、“守合同重信用企业”。

彭振武的作风影响和教育了新城公司的全体干部和员工，带动了公司党风和干部作风的转变。他的事迹也感染了宜阳新区的广大机关工作人员，领导和群众都亲切地说，新区有一头默默耕耘的老黄牛。是啊，正是有了像彭振武这样一批默默耕耘的拓荒牛，宜阳新区昔日的荒山，如今一栋栋高楼拔地而起，一条条道路横贯南北东西，一座美丽的新城即将矗立在秀水之滨。